Тесты с ответами - тесты - упражнения - Менеджмент, Упражнения и задачи из Бизнес-администрирование

Россия как устойчивая территория: Здоровая среда построена таким образом, что она способствует поддержанию физического, психического и социального благополучия людей, которые живут, работают и отдыхают в ней. В 21 веке, когда население стремительно растет, а климат меняется, мы сталкиваемся с новыми проблемами в сфере здоровья. Общественное здравоохранение уже не является уникальной ответственностью врачей. В большинстве городов мира наблюдается рост неинфекционных заболеваний, которые во многом обусловлены существующей городской средой: С такой сменой парадигмы приходят возможности - рынок меняется, появляется спрос на жилье и работу в оздоравливающей среде, поддерживающей современный взгляд на мир, на здоровый образ жизни, заботу о людях и природе.

Основы построения бизнес-моделей. Бизнес-модель и стратегия.

Тонкости перевода[ править править код ] Разные авторы уже не раз отмечали неточность русского перевода зарубежного выражения англ. В то же время в европейских языках перевод следующих слов даётся так: В данном контексте этот перевод должен иметь более узкий смысл. Мельника [ источник не указан дней ], есть некоторая противоречивость, алогичность русскоязычного варианта перевода термина .

Устойчивое развитие модели использования ресурсов, которая направлена на удовлетворение потребностей человека при сохранении окружающей среды, с тем что эти потребности могут быть удовлетворены не только для настоящего, но и для будущих поколений. При создании комиссии Генеральная Ассамблея ООН признала, что экологические проблемы носят глобальный характер и определяют, что это отвечает общим интересам всех стран по разработке политики для устойчивого развития.

Устойчивое развитие и формирование новой этики бизнеса (ролевая игра): и применения современных систем экологического менеджмента, только.

Консультант, Украина Ошибки в реформировании бизнес-процессов делают управление похожим на игру в рулетку. Андрей Недолужко предлагает механизм, исключающий фактор случайности. Время конкуренции на уровне продуктов и услуг уходит в прошлое. Конкуренция смещается в плоскость бизнес-систем. Все больше собственников и менеджеров понимают, что главным источником устойчивого развития компании и стабильного роста финансовых результатов становится эффективная модель управления бизнесом.

В деловом сообществе формируется осознание, что основа для построения таких моделей — это систематизированные, оптимизированные и правильно организованные бизнес-процессы. Однако подавляющее большинство компаний в попытке выстроить оптимальные бизнес-процессы и внедрить современные информационные системы для их автоматизации допускают одни и те же характерные ошибки.

Удовлетворение потребностей и ожиданий покупателей. Осуществление дальнейшей разработки и инноваций, связанных с бизнес-целями. Понимание тенденций и сдвигов рынка и клиентов. Определение рыночных возможностей, соответствующих возможностям и стратегии организации. Включает определение предложения ценности, создание механизма ценообразования и определение правильного сочетания маркетинговых каналов.

Поддержка позиционирования и брендинга.

Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Например, бизнес-модель рассматривается как «система, состоящая из свойства и «системную ценность», формирование которой является результатом.

Бизнес-процессы и процессный подход: Дальше мы обращаемся к соответствующей специальной литературе. И тут возникает странность: Как следствие, практически любое преобразование процесс или любое комплексное действие, на него направленное, может пониматься как бизнес-процесс. Слово"" используется только для того, чтобы отделить процессы, имеющие прямое отношение к созданию экономической ценности, от всех прочих процессов: Но при этом совершенно не ясно, как наличие на предприятии распределения функций препятствует этому.

И конечно же, от этого есть положительные эффекты: Но проблема как раз и заключается в том, что все эти улучшения, достаточно очевидные и полезные, можно было бы осуществлять опираясь на простой здравый смысл как это и сделал в свое время Генри Форд - первопроходец в промышленном применении"процессного подхода". Невозможно себе представить, чтобы кто-либо сейчас развернул сравнимую по мощи пропаганду, которая позволила бы устранить из обихода это избыточное понятие — просто потому что в этом практически никто не заинтересован.

Операционная модель

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления. Определены основные направления использования бизнес-модели как полезного концептуального инструмента стратегического управления Ключевые слова:

М43 Международный семинар «Устойчивое развитие .. городских администраций, бизнеса и гражданского общества для до-.

В настоящее время достижение устойчивого развития промышленных предприятий является одной актуальной задачей российской экономики, поскольку значительный процент промышленной отрасли составляют убыточные предприятия, ряд из которых находятся на грани банкротства. Множество нерешенных вопросов в области развития промышленного производства, экономические ошибки в системе управления создали трудное положение для российских промышленных предприятий, которое необходимо преодолеть в целях выхода на стабильный путь, международный уровень развития, обеспечивающих их конкурентоспособность в мировом экономическом пространстве.

Основными требованиями устойчивого развития промышленного предприятия являются: При этом стратегия управления устойчивым развитием предполагает определение функций и механизмов повышения его уровня, а тактика — набор конкретных методик реализации данных механизмов. Анри Файоль считал, что существует пять исходных функций управления: Филина выделяет следующие функции управления:

Коды устойчивого развития

Устойчивое развитие производственных систем: Это правила и ежедневные рутины, которые выполняются на площадке. Производственная система обеспечивает безопасность, скорость, качество и надежность производственных процессов. Успех компаний определяется именно благодаря тому, что они особое внимание уделяют непрерывности развития своих производственных систем. При этом непрерывное совершенствование никогда не ограничивается производственными процессами.

Для достижения высокой эффективности постоянно улучшаются системы и методы управления.

Интегративный механизм самоорганизации (фазы: устойчивость, накопление группы; структурные подразделения, бизнес-процессы Методы: денежная систем. Правила, принципы, методы экономического взаимодействия.

Дискуссия строилась вокруг вопросов глобальной и локальной информационной открытости компаний в контексте современных трендов устойчивого развития, необходимости добровольного или регулируемого процесса издания нефинансовой отчетности, новых форматов партнерства бизнеса и заинтересованных сторон. Среди предпосылок — все более заметная трансформация бизнес-моделей компаний-лидеров в направлении устойчивого развития и выделение корпоративной социальной ответственности как стратегической функции.

При этом понимание и использование возможностей глобальной повестки позволяет отечественному бизнесу разрабатывать новые продукты и технологии, усиливая конкурентные преимущества, расширяя рынки и укрепляя свои позиции. Очевидность такой трансформации связана и с тем, что на международном уровне, на глобальных и национальных рынках все более серьезными факторами роста бизнеса и капитализации его репутации становится приверженность принципам корпоративной ответственности и вовлеченность в процессы устойчивого развития.

Именно так сегодня ставится вопрос на уровне международного сообщества экспертов, консультантов и ответственных инвесторов. Именно так свою миссию все чаще видят и формулируют сами бизнес-лидеры. Доклад представляет собой краткий анализ деятельности компаний в сфере устойчивого развития по состоянию на конец года и основан на данных опроса почти 2 тысяч коммерческих предприятий.

Устойчивое развитие и формирование новой этики бизнеса (ролевая игра)

Охрана здоровья, обеспечение безопасных условий труда. Содействие охране труда поставщиков и подрядчиков Роснефть нацелена на достижение лидерских позиций в области обеспечения безаварийной производственной деятельности, безопасных условий труда сотрудников Компании и подрядных организаций. Для мониторинга и оценки результатов применяются общепризнанные показатели включая и уровня 1 , которые с года охватывают как Компанию, так подрядные организации.

Цели по промышленной безопасности и охране труда включены в КПЭ руководства Компании.

дебюрократизация экономической системы малого бизнеса, структур те, которые и будут основными в формировании устойчивой, самодостаточной, .

Отношения с клиентами — это формы взаимодействия потребителей и компании Задайте себе эти вопросы, чтобы заполнить блок: Каких отношений ждут наши клиенты? Какие отношения у нас уже установлены? Почему эти отношения именно такие? Как они интегрированы в общую схему бизнес-модели? В бизнес-модели существует два типа источников дохода: Есть несколько способов сформировать источники дохода: Самый очевидный поток доходов.

Товары можно продавать конечным потребителям или дилерским сетям.

Недели устойчивого развития

Как показывает опыт разработки и применения современных систем экологического менеджмента, только административных и эконо - мических инструментов все же недостаточно для решения многих приро - доохранных проблем. Необходима опора на высокий уровень экологической культуры предпринимателей, населения, да и органов власти. Важную роль в деле утверждения сознательного и высоконравственного отношения к охране окружающей среды и устойчивому природопользованию играет бизнес.

Путям формирования новой экологически чувствительной этики бизнеса и посвящена данная ролевая игра. Основными задачами игры являются:

Идея формирования производственной системы на российских Такая ситуация способствует формированию у сотрудников устойчивого мнения о .

Авторами разработана организационная модель бизнес-процесса, на основе которой выделены элементы экономической безопасности и этапы определения угроз стабильности функционирования бизнеса. Срок публикации - от 1 месяца. Актуальность данной проблемы также возрастает в связи с процессом глобализации экономики. Затраты на реализацию того или иного управленческого решения могут достигать достаточно больших величин, а риск неудачи становится более ощутимым.

Вместе с тем, успешное функционирование любой производственной системы может осуществляться при наличии определенных внешних и внутренних факторов и условий, в совокупности обеспечивающих благоприятные возможности для достижения стоящих перед предприятием целей, то есть если сформирована адекватная этим целям среда [8]. Подобное моделирование в настоящее время одним из важнейших инструментов повышения экономической безопасности предпринимательских структур и, следовательно, эффективности функционирования бизнеса в целом [3, 9].

Процессный подход к системе управления бизнесом является одним из инструментов обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности экономического субъекта, так как имеет своей конечной целью максимизацию прибыли, снижение затрат, связанных с производством и продажей готовой продукции, выполнением работ и оказанием услуг, а также повышение качества производимой продукции, оптимальное использование основного и оборотного капитала и др.

Это связано с тем, что осуществление предпринимательской деятельности связано, прежде всего, с разработкой и внедрением новых систем управления бизнесом как в целом, так и его отдельных элементов. Многие предприниматели ожидают от внедрения новых систем управления роста прибыли и значительного улучшения деятельности экономических субъектов. Однако практический результат от внедрения подобного рода систем измерить достаточно трудно.

Это стало результатом того, что многие предприниматели негативно относятся к подобного рода нововведениям, так как зачастую их внедрение связано с большими финансовыми вложениями и отсутствием видимого результата от их внедрения. Репина, бизнес-процесс представляет собой устойчивую, целенаправленную совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы и выходы, представляющие ценность для потребителя [9].

При этом вход бизнес-процесса представляет собой набор корпоративных ресурсов сырьевых, финансовых, трудовых, материальных, информационных и др.

Извлеченные уроки

В сентябре года Генеральная Ассамблея ООН утвердила 17 целей в области устойчивого развития ЦУР , которые должны стать ориентирами для развития человечества на ближайшие 15 лет. При этом ожидания и требования к компаниям на международном, региональном и страновом уровнях будут становиться все выше. Нынешний глобальный контекст и ЦУР придают операционному ландшафту бизнеса новый облик.

Какие изменения произошли в целях устойчивого развития, чтобы сформировать ожидания более активного участия бизнеса? Особенно актуален этот вопрос для развивающихся рынков, где благоприятная деловая среда и культура устойчивого потребления еще не сформировались.

Существенное значение в рационализации отношений бизнеса и государства повышенияего устойчивостиявляется,нанаш взгляд,развитие институтов систем устойчивость региональной социально-экономической системы.

Исследование направлено на изучение критериев устойчивости бизнес-системы предприятия и подходов в ее стабилизации в кризисный период. В статье представлено авторское видение диагностики качественного состояния бизнес-структур и путей их системной стабилизации. На основе системного подхода автор анализирует переходные процессы в бизнес-системе и уровни их развития.

В ходе исследования сформулированы условия и ограничения разработки антикризисных мероприятий. Обозначены цели, характеристики и критерии устойчивого функционирования предприятия. Определены этапы системной стабилизации его бизнес-системы. Антикризисное управление рассматривается как частный случай системной стабилизации бизнес-системы. Приведена схема формирования условий разработки антикризисных мероприятий. Представлены сценарии развития кризисной ситуации в зависимости от степени сбалансированности уровней управляемости подконтрольности и адаптивности способности к изменению, регенерации бизнес-системы предприятия.

Построена блок-схема формирования стратегического плана, ориентированного на предотвращение кризиса и банкротства предприятия. Вследствие объективных законов функционирования социально-экономической системы развитие любой кризисной ситуации возникает угроза экономической стабильности и финансовому благополучию промышленного предприятия.

Кризис - это ключевой момент в разрешении противоречий между развитием адаптивностью и функционированием управляемостью социально-экономической системы. Вследствие чего она упрощается и повышается ее организованность и эффективность функционирования, особенно в условиях структурных преобразований [5, 8].

Управление устойчивым развитием бизнес-систем

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!